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    觀李強《敬業精神》有感

    最近,公司用兩天時間組織我們員工觀看了李強老師的《敬業精神》講座。觀看之后,感受頗多;讓我對平時工作中錯誤想法有了清醒的認識,工作中的一些感受經過李強老師的總結,思想也得到了一次升華;為自己觀看了具有教育意義的講座而感到慶幸。

    回想自己,到金屬公司工作已經六年了,剛參加工作時我也是不求得失的無私工作,可隨著工齡的不斷增加,當初的那種無私不見了,看見的是自己的工資沒有別人多,甚至是全公司最少的,對公司這種論資排輩的氛圍感到不滿,覺得自己這樣工作到老也不會真正體現出自己的價值,對工作的態度不那么積極了,對同事也不熱情了?赐辍毒礃I精神》后,讓我看到了自己的不足;是的,參加工作后自己是勤奮的,努力的,可工作的效果如何呢?在自己計較得失的同時,自己的工作是不是圓滿的完成了?心底還有沒有對工作追求完美的精神?領導一直要求的在工作中要創新,可自己在實際工作中是在主動改進,創新自己的工作嗎?平心而論自己沒有做到,在很多事情上自己并沒有達到盡善盡美的要求,所以,先要求自己做好本職工作,再追求回報。敬業精神即是一種優秀的職業品質,又是一種職業能力;它體現的是一種對工作負責的敬業精神,是一種服從的誠實心態,一種完美的執行能力,F在,我更覺得敬業精神是一種付出要比回報多的舍得精神。

    觀看《敬業精神》有三點給我影響特別深,那就是戰略決策、執行力和企業文化,這三點現在對我們金屬公司而言也尤為重要。第一點是戰略決策;我們公司已經走過了二十年的歷程,將來還能夠走多遠,戰略決策至關重要。一個企業要想持久經營、發展壯大,就是得多元化發展,多條腿走路。而我現在看到的是我們金屬公司在單腿跳,把全部精力集中在鋼材市場上,這種經營方式就意味著鋼材市場行情好的情況下我們會有好的回報,但遇到行情有大的波動,市場蕭條的時候就會面臨高風險。難道我們就想這樣走下去?市場還允許我們再走二十年,甚至更長嗎?我們就沒有想過選擇多一條能夠長久走下去的路嗎?當然,選擇會很艱難,剛開始走也會很艱難,但我們想長久經營,持續發展就必須學會選擇。

    再者就是執行力;這讓我想到了公司從去年到現在一直要求我們員工學習企業的規章制度,企業的規章制度對于我們員工到底意味著什么?它不僅是我們工作中必須遵守的準則,它更是我們要求自己和提升自己的動力。因為在遵守規章制度的時候你會慢慢改變自己的一些壞習慣,無形中讓自己更職業!可我們有些員工又是怎么做的呢?以前在工作過程中不嚴格按規章制度的要求做事,為自己和客戶方便,工作隨意性很大,F在要求按規章制度整改,就找種種借口推脫,不是工作量大就是給工作造成了混亂,反正是你有你的制度,我有我的解讀,到現在都改不掉一些壞習慣。難道好制度執行起來就那么難?顯然,還是我們的員工執行不力,制度不會自我執行,執行不力無論規章制度有多好,設計有多嚴密,都不會發揮出應有的效益。歸根到底是認識不到位。在講座中,李強老師有句話說的很好,那就是“只改變思維模式,不改變行為模式,永遠不可能改變結果”?涩F在是我們認識跟不上,怎么能做到位呢?所以大家從現在起,增強認識,統一思想,改善制度的執行環境,真正撇棄那些不合規的行為做法,嚴格按規章制度做事,加強每個人的執行能力,我相信我們公司的管理會更上一個層次,創造的效益才能真正體現,企業才會長遠發展。

    第三就是企業文化。企業規章制度的核心就是企業文化,一個企業的企業文化如何,對員工發展起到至關重要的作用。我們金屬公司面對競爭日益激烈的今天,應該怎樣來培養一支勤奮、敬業、忠誠、自信的員工隊伍推動企業的穩健發展?應該如何在競爭激烈的狀態下保持健康、穩定的團隊精神?應該如何在種種新事物的沖擊中給予員工歸屬感、安全感、榮譽感、成就感?這都是公司面臨并要及時給予回答的問題,這些問題的合理解決直接與公司的每個員工息息相關,因為我們有理由相信一個企業財富創造的程度直接取決于企業到底擁有什么樣的員工隊伍,擁有什么樣的企業文化,員工擁有什么樣的企業價值觀。我們不能只強調員工要有敬業精神、奉獻精神,而忽略企業對員工的回報和責任。只要我們金屬公司有凝聚力、有向心力,那么我們公司距離發展壯大就不會太遙遠。

    對我而言,今后在工作中要帶著一顆忠誠的心,懷著一顆感恩的心,并帶上全部的熱情自發主動的去工作。珍惜現在所擁有的一切,牢記自己的工作職責,主動改進工作中的不足之處,勤奮扎實做好工作中的每一件事,在工作中體現出自己的價值,讓自己收獲在金屬公司。

                             財務部   李秀明

                             2011年8月16日

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